こんな会議になっていませんか?
- 無駄に時間が長い
- 結論が出ない
- 雑談で本題に入るのが遅い
- 目的が不明確
- 誰も議事録を取らない
- 特定の人ばかりが発言する
- 自分の考えを主張するだけで人の話を聞かない
- 人の意見に対して否定・批判しかしない
- 遅れて来る人がいて進まない
- 全員からの発言がない
- 決められたことが実行されていない
- 数字の追っかけっこで終わる
- 資料の読み合わせで終わる
- 保留案件が多い
(マサチューセッツ工科大学 ダニエル・キム教授 提唱)
こんな会議に変わります!
- 目標は、短期的で明確であり、かつ、自分ごと。
- 言い訳ではなく解決策が出る。
- 約束が尊重される。
- 問題の指摘だけではなく提案が出る。
- 問題の本質に踏み込んだ検討がされる。
- 目標を達成するための役割と責任分担が明確になる。
- 解決策のわからない問題に対して、最善のアクションが
- 常に得られる仕組みができる。
- メンバーの結束力が強化され、モチベーションが高まる
経営感覚を身につけ、行動を加速させる
- 日常に存在する固定概念を覆し、考えを巡らせるキッカケを生み出す-
ハイパワーミーティングとは
ハイパワーミーティングとは、実際の経営テーマを基に、会議を通じてメンバー全員に経営者感覚を持たせる学習の場です。
メンバー全員が、社長と同じ経営意識を持ち、「目標へ向かうための課題は何か」を明確にし、
「まだ解決していない問題をどう解決していくのか」を仕組化し、行動のマネジメント効率を向上させます。
また、そのチーム内で新たな関係を築き、そこから組織に変革をもたらし、望む成果達成へと導きます。
私たちビジネスコーチは、トップ経営者(またはリーダー)と5〜8名のメンバーで戦略的アプローチを作成し、それを全社(またはチーム)で実行するためのサポートをしていきます。
私たちはハイパワーミーティングのファシリテーションを通じて、会議の場を創り、運営をサポートし課題設定や意思決定そして問題解決を促進させていきます。
全体の流れ
問題解決と目標達成のためのシステムをチームに定着させます。
